我們不談空泛的理論，直接來拆解一個真實案例：一家海外保健品品牌，如何在一開始「拒絕繳交死約倉租」的情況下，透過轉型變動成本模式，在短短 6 個月內實現營收 3 倍爆發，並且成功打入香港各大實體連鎖超市。

每次走進香港的 Marketplace、city'super、一田 (YATA) 或 7-11，你是否曾經疑惑：為什麼某些台灣的滴雞精、日本的急凍甜點或海外高單價保健品，明明幾個月前才剛進軍香港，現在卻能鋪滿各大黃金貨架，甚至在網路上維持著極佳的口碑？

8 月的香港展覽旺季結束了，你的品牌在展場上交出了一張漂亮的銷售成績單，甚至連帶讓線上網店的訂單也跟著暴增。老闆們正準備開香檳慶祝，但幾天後，真正的夢魘才剛開始。 「部美容儀開唔到機，點退？」 「買錯咗 Size，可唔可以換？」 「送過嚟啲急凍海鮮溶晒雪，我要投訴！」